CuBe - Das Weiterbildungscurriculum zum systemischen Coach und Team-Berater

Ausbildung
Allgemein
Beginn: 19.03.2020
Ende: 26.06.2021
Zeitrahmen-Info: 16 Monate
Umfang-Tage: 17
Maximale Teilnehmerzahl: mind. 10, max. 12
Veranstaltungsort: 71229 Leonberg
Kosten-Info

8.245,- €, zzgl. gesetzl. MwSt.

Darin enthalten sind folgende Leistungen:
17 Präsenz-Veranstaltungstage, Teilnehmerunterlagen für 7 Module (Handout, Artikel, Arbeitsunterlagen: analog und digital auf der Homepage von noesis abrufbar - für Alumni-Unterlagen und Austausch) sowie die Teilnehmerverpflegung (Getränke, Pausensnacks, Mittagessen).

Early-Bird Special:
Wenn Sie sich bis Ende November des laufenden Jahres für das Weiterbildungs-Curriculum CuBe verbindlich anmelden, reduziert sich die Seminargebühr um 10 %.

Twin Special:
Ab dem 2. Seminarteilnehmer eines Unternehmens
reduziert sich die Seminargebühr um 10 %.

Diese Sondertarife sind nicht kombinierbar (keine 20 % Rabatt).

Ausbildungsleitung

Dipl.-Psych. Anna Dollinger (DBVC Senior Coach):
Die Mission neueste Erkenntnisse der Psychologie für die Praxis nutzbar zu machen treibt Anna Dollinger seit über 25 Jahren. Als Start-up Unternehmerin verfügt sie über umfassende Feldkompetenz im Bereich der Führungskräfte-, Team- und Organisationsentwicklung, Begleitung von Veränderungsprojekten und Coaching. Sie ist in unterschiedlichen Welten zuhause – vom internationalen Lifestyle Konzern bis zum Anlagenbauer. Ihre Leidenschaft gilt dem Thema „Unterschiede kapitalisieren“.

Nach dem Studium der Arbeits- und Organisationspsychologie erwarb Anna Dollinger verschiedene Zusatzqualifikationen, unter anderem in den Bereichen Psychoanalyse, Gestaltpsychologie, NLP, gruppendynamische Intervention, Systemtheorie und hypno-systemische Interventionen.

Lösungsorientierte Beratungsansätze und systemische Konzepte bilden ihren fachlichen Hintergrund im Bereich der Mitarbeiter-, Team- und Führungskräfteentwicklung. Als Partner begleitet sie Unternehmen der unterschiedlichsten Branchen von der Automobilindustrie bis zum Life-Style-Konzern. Höchste Qualitätsansprüche und absolute Kundenorientierung sind für noesis selbstverständlich und verpflichtend.

Für Ihre innovativen Konzepte wurde sie mehrfach für den HR-Excellence Award nominiert und gewann unter anderem den BDVT-Trainingspreis in Gold. Anna Dollinger ist zertifizierter hypnosystemischer Coach, DBVC Senior-Coach und Lehrtrainer DBVC.

Dipl.-Psych. Stephan Limpächer:
Der Organisationspsychologe Stephan Limpächer arbeitet seit mehr als 15 Jahren bei der Daimler AG in den Themenschwerpunkten Führungskräftequalifizierung, Organisationsentwicklung und Coaching.

Derzeit leitet er die Personalentwicklung für Forschung und; Entwicklung in Sindelfingen. Darüber hinaus ist Stephan Limpächer zertifizierter Business Coach im Daimler Coaching Pool und Lehrtrainer für interne Coaches.

Interviews mit den beiden Lehrtrainern sowie mit Teilnehmern finden Sie auf unserer Homepage www.noesis-online.de unter der Rubrik CuBe.

Beschreibung

I Auftaktveranstaltung:
Selbstkonzept, Auftragsklärung und grundlegende Coachingansätze

Inhalte sind unter anderem:  
- Selbstverständnis und Haltung des Coaches: Professionelle Standards, Coaching-Prinzipien und Ethik-Codex (DBVC)
- Rollenklärung und Coaching-Kompetenzen: Das eigene Profil schärfen
- Beratung und Wirklichkeit:  Konstruktivistische Ansätze im Coaching
- Systemtheorie: Grundsätzliche Annahmen, Modelle und Methoden
- Der Phasenverlauf im Coaching: Auftrags- und Zielklärung, Interventionstechniken, Ergebnis- und Umsetzungssicherung
- Musterreportage und Skalierungstechniken
- Systemische Fragetechniken
- Pacing als Haltung und Methode
- Kollegiale Beratung/Kollegiales Coaching: Wir tun es
- Qualitätssicherung im Coaching-Prozess

Dauer: 3 Tage


II Den Coaching-Prozess steuern: Auftragsmuster, Metaphernarbeit und MiniMax-Interventionen

Inhalte sind unter anderem:
- Auftragskaskade und Dreiecksverträge
- Auftragsmuster als Orientierungshilfe
- Sehnsuchtsziele und die Möglichkeiten der zweitbesten Lösung
- Metaphern nutzen und kraftvolle Interventionen entwickeln
- Arbeiten mit dem Seitenmodell
- Auftragsmuster als Orientierungshilfe
- LösungMinimax: Wie wir immer, nie und Co. nutzen können
- Die Wirksamkeit von Einstreu-Geschichten
- Kollegiale Beratung / Kollegiales Coaching

Dauer:2 Tage


III Das Methodenrepertoire 'Coaching' ausbauen: Den hypno-systemischen Ansatz in der Problemlösung, Entscheidungsfindung und Konfliktbearbeitung nutzen

Inhalte sind unter anderem:
- Methoden der Entscheidungsfindung und wie wir somatische Marker hier nutzen
- Das VAKOG-Modell ausdehnen: die Körperarbeit im hypnostsemischen Raum
- Aufstellungs- und Bodenarbeit im Coaching
- Problemlöse-Gymnastik nach Gunther Schmidt praktizieren
- Trance-Induktionen üben, zum Beispiel für den 'Sicheren Ort'
- Ein Blick auf das Thema Mentalcoaching
- Konflikt Coaching: Dynamik, Regeln, Analyse
- Die TransTec-Methode (Facetten der gewaltfreie Kommunikation)
- Kollegiale Beratung/Kollegiales Coaching: Wir tun es

Dauer:2 Tage


IV Halbzeit-Tage 'Meine persönliche Coaching-Inventur'

Inhalte sind unter anderem:
- Persönliche Standortbestimmung der Teilnehmer anhand der Theorie U nach Otto Scharmer
- Arbeit mit dem Modell »Lebenslinien«
- Meine Antreiber - meine Verführbarkeiten: Test - Feedback – Reflexion
- Meine Coaching-Kompetenzen reflektieren: Meine Stärken, meine Ressourcen, meine Verführbarkeiten
- Feedback-Zirkel
- Ambivalenz-Coaching. Erste Ansätze des agilen Coachings
- Evaluation und Qualitätssicherung im Coaching
- Coaching und Team-Coaching: Abgrenzungen und Gemeinsamkeiten
- Intervisions- und Supervisionsarbeit: Wir tun es
- Kollegiale Beratung/Kollegiales Coaching: Wir tun es

Dauer:3 Tage


V Team-Coaching 'Umgang mit Unterschiedlichkeit und Komplexität'

Inhalte sind unter anderem:
- Auftragsklärung im Team
- Ansatzpunkte des Team-Coachings: Der Solution Circle
- Hypnosystemische Ansätze im Team-Coaching: Die Fokussierung von Aufmerksamkeit steuern
- „Agile Coach“: Die Haltung, Prinzipien der Agilität und verschiedene agile Ansätze
- Die Gruppe moderieren: zwischen Kooperation, Selbststeuerung und strikten Regeln
- Umgang mit unterschiedlichen Bedürfnissen im Team: Die Kompetenz des Teams nutzen
- Teamlernen und Retrospectives: After Action Review, Starfish und Co.
- Die Team Agility Evaluation: Das digitale Tool nutzen
- Konfliktlösung im Team-Coaching: Triangulierungen nutzen
- Konfliktcoaching im Team per GPS
- Kollegiale Beratung/Kollegiales Coaching

Dauer:2 Tage


VI Team-Coaching 'Veränderungen in Systemen begleiten'

Inhalte sind unter anderem:
- Die Veränderungsformel: Der Frame des Change-Prozess
- Die Sprungbrett-Rede: instruieren oder selbst nutzen
- Den Team-Canvas nutzen
- Von Stakeholder-Analysen & Kommunikationsskylines
- Die Veränderungsmatrix: Ansatzpunkte im Veränderungsprozess
- Pace-Maker, Transformation-Coaches, Agile Change Agents: Wo die Reise hingeht
- Supervisions- und Intervisionsarbeit
- Kollegiale Beratung/Kollegiales Coaching: Wir tun es

Dauer:2 Tage


VII Abschlussveranstaltung 'Masterarbeiten und Transfer-Rituale'

Inhalte sind unter anderem:
- Präsentation der Abschlussarbeiten
- Kolloquien
- Supervisions- und Intervisionsarbeit
- Evaluation und Qualitätssicherung
- Das Ressourcen-Triple
- Transfer- und Abschiedsrituale
- Die Ressourcenschatzkiste
- Kollegiale Beratung / Kollegiales Coaching

Dauer:3 Tage

Weitere Infos / Anmeldung bei

Was unser Curriculum für Sie bietet
- Durchgängige Begleitung von zwei erfahrenen Lehrtrainern aus unterschiedlichen fachlich-professionellen Kontexten: Stephan Limpächer, Leiter Personalentwicklung RundD in einem internationalen DAX 30-Unternehmen sowie Anna Dollinger, Geschäftsführung im eigenen Beratungsunternehmen und seit über 20 Jahren in den Bereichen Business-Coaching, Organisationsentwicklung und Veränderungsmanagement tätig.
- Arbeiten mit spezifischen kompetenz- und ressourcenaktivierenden (nach Milton Erickson/Gunther Schmidt) und lösungsfokussierenden (nach Steve de Shazer) Konzepten, die auch die Beeinflussung unwillkürlicher Prozesse erlauben.
- Möglichkeit zur eigenen Anliegenarbeit, Fallbearbeitungen und Supervision in allen Modulen.
- Systematische Arbeit an der Weiterentwicklung und Wirksamkeit der eigenen Professionalität und Persönlichkeit.
- Teamprozesse erkennen und steuern, auch anhand von agilen Konzepten und Tools.
- Lernen mit kreativen und metaphorischen Lernankern in einem inspirierenden Umfeld (Räume, Kunst und Kultur).
- Angebot, Peergroup-Treffen in den Geschäftsräumen von noesis veranstalten.
- Den eigenen Weiterbildungsprozess abrunden: Sie können sich nach erfolgreicher Weiterbildung direkt als assoziierter Coach beim DBVC akkreditieren.


Sie entscheiden über Ihre Investition! Ihre Möglichkeiten:

1. Erfolgreiche Teilnahme an sämtlichen Modulen

2. Masterzertifikat
- Eine Coaching-Fallpräsentation
- Zwei Berichte aus einer Intervisionsgruppe oder einer eigenen Supervisionsarbeit
- Einen Reflexionsbericht zur persönlichen Entwicklung während der Weiterbildung einschließlich eines ergänzenden Ausblicks »Umsetzungsperspektiven des Gelernten«
- Darstellung und Diskussion eines Masterprojekts

Infos zum Beginn

19.03.2020
(bzw. anschließend wieder am 25.03.2021)

17 Veranstaltungstage / 7 Module / über 16 Monate hinweg

Veranstaltungsort

Unsere Büro-Räumlichkeiten in Leonberg

Zielgruppen

CuBe richtet sich an Führende, Projektleiter, HR-Experten und Berater mit
- Kenntnissen in Moderation, Umgang mit Feedback sowie der Arbeit in und mit
Gruppen,
- einem konkreten Anwendungsfeld, das experimentelles Lernen, Probehandeln und
Umsetzungsmöglichkeiten bietet.
- dem Anliegen, als Coach bzw. Teamcoach und Veränderungsbegleiter zu arbeiten.


Alle Angaben ohne Gewähr, Rechtsweg ausgeschlossen, Irrtümer vorbehalten.

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