Curriculum - Führung auf Augenhöhe

Fortbildung (Weiterbildung)
Allgemein
Beginn: 26.03.2019
Ende: 28.08.2019
Umfang-Tage: 8
Maximale Teilnehmerzahl: 12
Veranstaltungsort:
Kosten-Info

Die Kosten für das 8-tägige Seminar betragen € 3.790,- zzgl. Mehrwertsteuer. Die Module sind auch einzeln buchbar und kosten dann € 1.200,- zzgl. Mehrwertsteuer. Im Preis enthalten sind die Teilnehmer-Unterlagen, Kosten der Persönlichkeitsinstrumente sowie Übernachtung und Vollpension in den ausgesuchten Hotels.

Leitung

Wolfgang Schmidt - Senior Coach (DBVC), Berater, Autor, langjährige Führungserfahrung

https://www.coach-datenbank.de/coach/wolfgang-schmidt.html

Beschreibung

Die Module sind auch einzeln buchbar.

Modul 1 am 26./27. März 2019: Vom Kollegen zum Teamlead
• Anforderungen an moderne Führungskräfte
• Systemisches Handeln in Organisationen
• Was passiert bei der Übernahme einer neuen Position?
• Wie baue ich Schlüsselbeziehungen auf?
• Eine erste Situationsanalyse des Arbeitsumfeldes
• Ziele und Perspektiven entwickeln
• Veränderungen einleiten
• Unterschiedliche Wechselsituationen
• Die ersten 100 Tage gestalten
• Kommunikationsmittel: Die Feedback-Methode
• WWW – Der Dreisatz des Feedbacks
• Erfolgreiche Führungskräfte entwickeln ihre Stärken
• Erfolgsrezepte der Führung
• Anforderung an die eigene Persönlichkeit
• Einführung in die Theorie des GPOP (ehemals MBTI)
• Ausgabe des Tests

Modul 2 am 07./08. Mai 2019: Systemisch führen und kommunizieren
• Input Film „Führung auf Augenhöhe“
• Der Ursprung der emotional intelligenten Führung
• Die Prinzipien der emotionalen Intelligenz
• Emotionale Kompetenzen entwickeln
• Grundlagen der Systemtheorie
• Kommunizieren mit systemischen Fragetechniken
• Jungs Typenlehre und die Ergänzungen im GPOP
• Nutzen der Typologie für Führungskräfte
• Managementtypen und ihre Mitarbeiter/-innen

Modul 3 am 25./26. Juni 2019: Teams entwickeln und führen
• Zur Typologie von Gruppen und Teams
• Von der Arbeitsgruppe zum Arbeitsteam
• Merkmale unterschiedlicher Teamarten
• Fokus Beziehungsentwicklung im Team
• Fokus Leistungsentwicklung im Team
• Standortanalyse für Teams
• Was macht die Leistungsfähigkeit eines Teams aus?
• Die richtige Zusammensetzung im Team
• Teamrollen nach M. Belbin
• Die neun Teamrollen
• Schlüsselabschnitte zum Teamerfolg


Modul 4 am 27./28. August 2019: Konflikte annehmen und lösen
• Mitarbeiter entwickeln
• Situations- und entwicklungsorientiertes Führen nach Hersey/Blanchard
• Einstellung zum Konflikt
• Die positiven Facetten von Konflikten
• Unterschiedliche Arten von Konflikten
• Unterschiedliche Konfliktstile
• Verhaltensweisen für Deeskalation
• Möglichkeiten der emotionalen Konfliktanalyse
• Konfliktgespräche gestalten
• Möglichkeiten der Konfliktvermeidung
• Grundlagen der Transaktionsanalyse
• Meine drei Ich-Bereiche

Weitere Infos / Anmeldung bei

https://www.mafowi.de/fuehrungsseminare/fuehrung-auf-augenhoehe0.html

Infos zum Beginn

4 Module a 2 Tagen
1. Tag 10.00 -18.00 Uhr
2. Tag 8.30 - 16.30 Uhr

Modul 1 am 26./27. März 2019: Vom Kollegen zum Teamlead

Modul 2 am 07./08. Mai 2019: Systemisch führen und kommunizieren

Modul 3 am 25./26. Juni 2019: Teams entwickeln und führen

Modul 4 am 27./28. August 2019: Konflikte annehmen und lösen

Veranstaltungsort

NaturKulturHotel Stumpf in Neunkirchen (Odenwald)
Verwöhnhotel Bastenhaus, Dannenfels

Zielgruppen

Eine prozessorientierte Ausbildung für neue und angehende Führungskräfte


Alle Angaben ohne Gewähr, Rechtsweg ausgeschlossen, Irrtümer vorbehalten.

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